BAJO ANÁLISIS 2026 UN AÑO DE PRUEBA PARA LOS EMPRESARIOS

ENTRE EL AUMENTO DE LOS COSTOS OPERATIVOS, EL BAJO CRECIMIENTO ECONÓMICO Y LOS DESAFÍOS DE LA FORMALIDAD, LOS EMPRESARIOS DEL ESTADO DE MÉXICO ENFRENTARON UN AÑO QUE EXIGIÓ RESILIENCIA, PLANEACIÓN E INNOVACIÓN. DE CARA A 2027, LA COMPETITIVIDAD DEPENDERÁ DE LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN DE LOS NEGOCIOS Y DE LAS CONDICIONES QUE SE CONSTRUYAN PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN.

El 2026 ha sido un año de contrastes para el sector empresarial. Mientras las compañías enfrentaron presiones sobre sus costos, incertidumbre en el entorno comercial y retos para mantener su rentabilidad, también encontraron oportunidades para replantear sus modelos de negocio, explorar nuevos mercados y acelerar su transformación.

Para Mauricio Massud, presidente del Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México (CONCAEM), el balance del año debe analizarse desde una realidad fundamental: la estructura empresarial del país está conformada principalmente por micro, pequeñas y medianas empresas (PyMEs), que enfrentan desafíos particulares para sostener sus operaciones y mantener su competitividad.

Esta composición vuelve especialmente relevante el análisis de los costos laborales, el crecimiento económico y las condiciones en las que operan los negocios. Aunque el incremento al salario mínimo representa un avance para los trabajadores, también obliga a las empresas a revisar sus presupuestos, reorganizar sus procesos y buscar alternativas para preservar su rentabilidad.

El reto, señala Massud, consiste en que estos ajustes puedan acompañarse de un mayor dinamismo económico. Cuando el crecimiento es limitado, las empresas tienen menos margen para absorber el aumento de sus obligaciones y sostener sus inversiones. Por ello, el desafío no radica únicamente en cumplir con los nuevos costos, sino en generar las condiciones para que la productividad y la actividad económica crezcan a un ritmo que permita mantener negocios sostenibles.

El 2026 fue un año lleno de retos […] puso a prueba la resiliencia de muchas de las empresas”

LA INFORMALIDAD, UN DESAFÍO PARA LA COMPETITIVIDAD

Uno de los principales pendientes que identifica Massud es la informalidad. Desde su perspectiva, la coexistencia de empresas que cumplen con sus obligaciones legales, fiscales y laborales frente a otras que operan al margen de ellas genera condiciones desiguales de competencia.

Para el empresario, avanzar hacia una mayor formalización requiere una participación conjunta entre autoridades y representantes del sector productivo. Esto implica revisar los trámites, simplificar los procesos administrativos y hacer más accesible la transición hacia la formalidad para quienes emprenden un negocio.

El problema no se limita a la recaudación o al cumplimiento normativo. La informalidad también incide en la capacidad de las empresas para acceder a financiamiento, ampliar sus operaciones, generar empleos con seguridad social y participar en cadenas de suministro más competitivas.

Massud plantea cambiar la lógica de la discusión: pasar de señalar los obstáculos a presentar propuestas concretas que permitan resolverlos. Desde esta visión, facilitar la apertura y operación de empresas formales puede convertirse en una herramienta para fortalecer la economía, ampliar las oportunidades laborales y generar condiciones más equitativas para competir.

El desafío consiste en construir un entorno donde la formalidad sea una alternativa viable y conveniente para los emprendedores, en lugar de un proceso que represente costos y dificultades desproporcionados.

CINCO PILARES PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO

Más allá de las decisiones que correspondan a los empresarios, el desarrollo económico depende de factores estructurales que determinan la capacidad de una región para atraer inversiones y sostener su actividad productiva.

En el análisis de Massud, cinco elementos resultan fundamentales: suficiencia energética, disponibilidad de agua, seguridad, talento humano e infraestructura.

La energía y el agua son recursos indispensables para la operación industrial, comercial y de servicios. Su disponibilidad influye en la continuidad de los procesos productivos y en la viabilidad de nuevos proyectos. La seguridad, por su parte, es una condición necesaria para proteger el patrimonio, facilitar el traslado de mercancías y ofrecer certidumbre a quienes deciden invertir.

A estos factores se suman el talento humano y la infraestructura. El Estado de México cuenta con una base de capital humano que puede fortalecerse mediante una mayor vinculación entre las instituciones educativas y las necesidades del mercado laboral. Massud destaca, en particular, el potencial de los modelos de formación dual, que acercan a los estudiantes a la experiencia práctica y permiten desarrollar habilidades vinculadas con la actividad productiva.

La infraestructura también representa una tarea pendiente, especialmente en las vialidades que conectan las zonas industriales y los centros de actividad económica. Su deterioro puede afectar los tiempos de traslado, incrementar los costos logísticos y restar competitividad a las empresas.

La coordinación entre autoridades, instituciones educativas y organismos empresariales será determinante para atender estos retos. La competitividad regional no depende de un solo factor, sino de la capacidad de articularlos para construir un entorno que favorezca la inversión y el crecimiento.

VALLE DE TOLUCA: UNA REGIÓN CON POTENCIAL PARA ATRAER INVERSIÓN

En este panorama, el Valle de Toluca mantiene ventajas estratégicas que pueden contribuir a su desarrollo económico. Su cercanía con la Ciudad de México, la conectividad del Tren Interurbano, la presencia del Aeropuerto Internacional de Toluca y su vocación industrial y logística representan activos para fortalecer su posición frente a otras regiones.

Sin embargo, aprovechar estas ventajas requiere atender las necesidades de infraestructura, mejorar los servicios y mantener condiciones de certidumbre para los proyectos productivos. La ubicación geográfica, por sí sola, no garantiza la llegada de inversiones; necesita acompañarse de una estrategia que permita convertir el potencial regional en oportunidades concretas.

Para Massud, la colaboración entre autoridades y sector empresarial es fundamental para consolidar al Valle de Toluca como un referente de inversión y generación de empleos. También identifica oportunidades en el turismo, el comercio y los servicios, actividades capaces de ampliar las fuentes de ingreso y distribuir los beneficios económicos entre más sectores de la población.

La región cuenta con condiciones para seguir creciendo, pero el reto será fortalecer aquello que permite a las empresas establecerse, permanecer y expandir sus operaciones.

EXPORTAR PARA AMPLIAR LAS OPORTUNIDADES

En un entorno internacional marcado por la incertidumbre comercial, la diversificación de mercados representa otra vía para fortalecer el crecimiento empresarial.

Massud identifica oportunidades para las compañías que han desarrollado capacidades de exportación y buscan ampliar su presencia internacional. Aunque la relación comercial con Estados Unidos continúa siendo estratégica, explorar otros destinos puede ayudar a reducir la dependencia de un solo mercado y abrir nuevas posibilidades de negocio.

Para aprovechar estas oportunidades, las empresas necesitan prepararse, conocer los requisitos de los mercados a los que buscan ingresar y fortalecer sus procesos productivos. La internacionalización no es exclusiva de las grandes corporaciones: también puede formar parte de la estrategia de las PyMEs que desarrollen las capacidades necesarias para competir fuera del país.

La diversificación exige visión, inversión y planeación, pero también representa una alternativa para ampliar las operaciones, mejorar la productividad y construir nuevas fuentes de crecimiento.

Si sigues haciendo las cosas iguales como hace años, pues finalmente los resultados van a ser iguales”

LA RESILENCIA EMPRESARIAL SE COSNTRUYE CON INNOVACIÓN

Si algo deja 2026 como aprendizaje es la importancia de que las empresas desarrollen la capacidad de adaptarse. Para Massud, la resiliencia no consiste únicamente en resistir los periodos difíciles, sino en encontrar nuevas formas de operar, revisar los procesos internos y aprovechar las herramientas disponibles para mantener la rentabilidad.

La innovación y la tecnología adquieren un papel estratégico en este proceso. La digitalización, la automatización de tareas y el uso de herramientas de inteligencia artificial pueden contribuir a mejorar la eficiencia, optimizar recursos y liberar tiempo para actividades de mayor valor.

En este último ámbito, Massud considera que la inteligencia artificial debe funcionar como una herramienta para potenciar las capacidades humanas, no como un sustituto de la creatividad, el conocimiento y el criterio de las personas.

La transformación también exige revisar las decisiones administrativas y financieras. Cuando los recursos son limitados, la creatividad, la capacitación y la planeación pueden convertirse en ventajas para encontrar oportunidades que no existían bajo los modelos tradicionales.

El desafío es particularmente importante para las empresas, que necesitan identificar qué cambios pueden implementar de acuerdo con sus capacidades y objetivos. No todas requieren las mismas soluciones, pero todas pueden beneficiarse de una evaluación constante de sus procesos y de una mayor disposición a innovar.

2027: PLANEAR ANTES QUE REACCIONAR

El siguiente año traerá nuevos retos para las empresas. Entre ellos se encuentran la continuidad de los ajustes salariales y la implementación gradual de la reducción de la jornada laboral, cuyo calendario exigirá revisar horarios, turnos, procesos de producción y costos operativos.

Para Massud, anticiparse será fundamental. La elaboración de presupuestos, la planeación financiera y la revisión de los márgenes de rentabilidad deben formar parte de una estrategia que permita a los negocios prepararse con tiempo, en lugar de responder cuando los cambios ya están en marcha.

La preparación también implica invertir en talento, adoptar tecnología y revisar las oportunidades de crecimiento. Cada empresa tendrá que identificar dónde puede mejorar su productividad, qué procesos necesita transformar y qué decisiones pueden ayudarle a recuperar o fortalecer su rentabilidad.

A nivel regional, la agenda empresarial deberá mantener como prioridades la seguridad, la infraestructura, el acceso a recursos esenciales y la vinculación entre la formación académica y las necesidades productivas. Estos factores requieren continuidad y coordinación, pues sus resultados no dependen de una sola decisión ni de un solo actor.

El balance de 2026, por tanto, no debe limitarse a enumerar dificultades. También ofrece la oportunidad de identificar qué necesita cambiar para que las empresas puedan competir en mejores condiciones.

La capacidad de adaptación del sector empresarial será determinante, pero no puede recaer exclusivamente en los negocios. La construcción de un entorno favorable a la inversión requiere colaboración institucional, reglas claras y políticas que contribuyan a resolver los obstáculos que limitan la productividad.

Como plantea Massud, incluso en escenarios complejos existen oportunidades para transformar los modelos de negocio y encontrar nuevas rutas de crecimiento. El reto para 2027 será convertir esa capacidad de adaptación en resultados concretos: empresas más productivas, empleos formales, mayor competitividad y una economía regional con bases más sólidas para crecer.

El futuro del sector empresarial no dependerá únicamente de su capacidad para resistir los cambios, sino de qué tan preparado esté para anticiparlos, innovar y convertir los desafíos en oportunidades de desarrollo