Cinthya Camarillo: La mujer que profesionaliza el éxito

Hace catorce años, Cinthya Camarillo tomó una decisión que la puso frente al miedo.

Renunciar a la estabilidad de un empleo formal no era sólo cambiar de trabajo. Era romper con una herencia familiar de seguridad, con una estructura donde sus abuelos y sus padres habían trabajado 25 o 30 años en la misma empresa hasta jubilarse.

“En mi familia, emprender no era lo normal. Mis papás estaban muy inquietos. Yo estaba rompiendo un patrón.”

No tenía sucursales.

No tenía estructura.

No tenía certeza.

Tenía una idea.

Y tenía una convicción: quería libertad.

Emprender para ser libre

Su proyecto “Perfect Lips” en la industria de la belleza comenzó de manera incipiente. No soñaba con expansión, soñaba con independencia. Quería generar ingresos propios, pero también quería diseñar una vida en la que pudiera ser mamá sin pedir permiso.

“Dicen que emprendes para trabajar menos… es mentira. Trabajas el doble o el triple.

Pero la diferencia es que tú decides cuando trabajar.”

Ese matiz lo cambia todo.

Hoy, 14 años después de aquella decisión, su marca cumple más de una década consolidada en el mercado, con cuatro sucursales y un instituto de formación profesional que ha capacitado a cientos de mujeres en una industria que ella considera una herramienta de movilidad económica.

“La belleza no es superficial. Es una industria que te permite generar ingresos con tus manos, con tu talento, desde cualquier lugar. No dejas de ser maquillista. Es un conocimiento que te acompaña toda la vida.”

Ahí comenzó su visión: crear oportunidades económicas accesibles para mujeres.

El segundo salto: liderar a otros empresarios

Años después, cuando recibió la invitación del Presidente Nacional, Raúl Chaparro, para presidir el capítulo Valle de Toluca–Metepec–Lerma de ASECEM, volvió a sentir miedo.

“No sabía si estaba lista. Siempre aparece esa vocecita que te dice: ¿de verdad

puedes?”

Aceptar significaba exponerse, multiplicar responsabilidades y pensar ya no sólo en sus empresas, sino en el ecosistema empresarial de toda una región.

Aceptó, porque entendió que el liderazgo también es servicio.

“Hoy te puedo decir que esa decisión fue muy acertada”.

Competir contra el mundo

Cinthya habla de economía con claridad y sin adornos. Para ella, el empresario que no se profesionaliza desaparece.

“Ya no competimos con el negocio de la esquina. Competimos con el mundo. Hoy un cliente tiene veinte opciones en segundos.”

Insiste en que la excelencia debe ser integral: producto, servicio, imagen, estructura administrativa y presencia digital. Para las empresas ya no solo basta con dar un producto o servicio, sino deben ser expertos en su área de negocio.

“Puedes facturar millones, pero si tu página web está obsoleta o tu marca no comunica, estás perdiendo oportunidades.”

Su consultoría — estructurada en 22 áreas estratégicas — acompaña desde

autoempleos hasta empresas internacionales que quieren vender en México. Pero tiene

una regla clara:

“No atiendo empresarios que no quieran crecer. La humildad es el primer paso del

éxito.”

400 créditos, 400 historias

Uno de los logros más concretos de su gestión en ASECEM ha sido la colocación de 400

créditos productivos en el último año, principalmente dirigidos a mujeres.

Estos financiamientos están respaldados por Credavea, una empresa con ocho años de

experiencia en el sector, lo que garantiza estructura, análisis responsable y acompañamiento

profesional en cada proceso.

“Muchas llegan con miedo. A veces ni siquiera tienen identificación oficial. Vienen de contextos

donde el proveedor siempre fue el hombre. Creerse capaces de generar ingresos es el primer

reto.”

Recuerda especialmente a una mujer que, tras ser despedida de una fábrica, solicitó 40 mil

pesos para abrir una tortillería. Cuatro años después, aquella microempresa familiar se

convirtió en un negocio consolidado con mayor capacidad de producción, clientes fijos y flujo

constante. Su cuarto crédito fue por 400 mil pesos para ampliar maquinaria, mejorar

infraestructura y formalizar operaciones.Para Cinthya, la deuda no es un enemigo. Es una

herramienta.

Hoy esa empresaria no sólo sostiene a su familia: genera empleos en su comunidad.

Para Cinthya, la deuda no es un enemigo. Es una herramienta estratégica cuando se usa con inteligencia.

“No te endeudes por comodidad. Endeúdate para crecer. Cuando el crédito se convierte en

inversión productiva, se transforma en expansión.”

¿Qué se necesita para acceder al crédito?

El programa está diseñado para ser accesible, especialmente para emprendedoras que no siempre califican en la banca tradicional.

Los requisitos son básicos: identificación oficial vigente, comprobante de domicilio y evidencia de actividad económica — formal o informal — además de un breve estudio socioeconómico para evaluar la viabilidad del financiamiento.

La respuesta puede obtenerse en aproximadamente 24 horas y el crédito va acompañado de

asesoría para asegurar que se convierta en inversión productiva y crecimiento real.

Liderar en múltiples dimensiones

Hablar de liderazgo femenino, para Cinthya, no es hablar de confrontación. Es hablar de capacidad expandida.

Las mujeres — explica — desarrollan una habilidad natural para operar en múltiples dimensiones al mismo tiempo. Dirección estratégica, toma de decisiones, gestión emocional, visión financiera y estructura familiar no compiten entre sí; conviven.

“Tenemos la capacidad de sostener muchas ideas al mismo tiempo y ejecutarlas. Eso no es debilidad, es una herramienta.”

En el mundo empresarial actual, donde la velocidad de respuesta y la adaptación constante son claves, esa mentalidad multitask se convierte en una ventaja competitiva. No se trata sólo de hacer varias cosas a la vez; se trata de conectar variables, anticipar escenarios y mantener equilibrio bajo presión.

Para ella, el liderazgo femenino no busca sustituir al masculino, sino complementarlo. La

combinación de visión estructural y sensibilidad estratégica fortalece empresas, equipos y

comunidades.

Y cuando habla de motivación, no menciona cifras.

“Lo que más me mueve es la libertad. La libertad de decidir, de crear oportunidades para otros y de diseñar la vida que quiero.”

Lo que quiere dejar

Cuando se le pregunta qué le gustaría dejar más allá de sus negocios, Cinthya no habla primero de expansión ni de crecimiento corporativo. Habla de estructura social.

Está convencida de que el verdadero desarrollo económico femenino no puede sostenerse sin condiciones que lo respalden. Por eso, uno de los proyectos que retomaría sin dudar serían las estancias infantiles.

“El emprendimiento femenino necesita infraestructura. No podemos exigir productividad si no garantizamos apoyo. Cuando una mujer tiene tranquilidad sobre sus hijos, su capacidad de crecimiento se multiplica.”

Para ella, el crecimiento económico no es un discurso aislado; es un ecosistema donde empresa, familia y comunidad deben avanzar al mismo tiempo.

Después de catorce años como empresaria, su historia no se sintetiza en cifras. Se resume en una convicción que ha sostenido incluso en momentos de incertidumbre: crecer es una decisión

diaria.

Y cuando le preguntan qué le diría a una mujer que duda en dar el paso, su respuesta es directa: “No esperes a sentirte lista. Nadie se siente listo. La diferencia está en avanzar aun con

dudas.”

En una región que necesita liderazgo con visión y responsabilidad, Cinthya Camarillo no representa sólo una trayectoria exitosa. Representa una forma de entender el poder: como herramienta para abrir camino a otros..